사진 출처- 데이터리안 

🚀 광고비, 단순히 눈에 띄는 정도가 아니다? 

스픽의 광고는 단순히 눈에 띄는 정도가 아니야. 글로벌 앱 데이터 플랫폼 센서타워에 따르면 2025년 한국 교육 앱 중 광고비와 노출 수 모두 상위권을 기록할 정도로 압도적인 투자를 보여주고 있어. 타겟도 명확해. 25~44세. 그러니까 학업이나 커리어에 영어가 필요한 세대를 정조준하고, 이들이 가장 많이 머무는 페이스북, 인스타그램, 유튜브에 집중해서 예산을 쏟아붓고 있어. 게다가 단순 온라인 배너 수준이 아니라, 강남역 대형 옥외광고, 이효리 모델 캠페인, 신해철 AI 같은 감성 자극형 광고까지 쏟아내고 있지.

사진 설명: 건강한 비즈니스 구조(LTV > CAC) <-> 비효율·적자 구조 (LTV < CAC)

⚖️ 광고비 이상으로 돈을 버는 구조 

스픽이 광고비를 꾸준히 집행할 수 있는 이유는 단순히 돈이 많아서가 아니야. 이미 고객 생애 가치(LTV)가 고객 획득 비용(CAC)보다 크게 설계된 구조를 갖추고 있을 가능성이 크기 때문이지. 쉽게 말해 광고 같은 고객 획득 비용(CAC)을 들여서 한 명의 고객을 데려오면, 결국 그 고객이 오랫동안 스픽을 구독하면서 내는 금액, 고객 생애 가치(LTV)가 훨씬 더 크게 돌아온다는 거야. 그래서 단기적으로는 “돈을 많이 쓰네?” 싶을 정도로 공격적인 광고비를 투입해도, 장기적으로는 고객이 꾸준히 결제해 주면서 안정적으로 수익을 만들어 줘. 결국 스픽 입장에선 눈앞의 지출이 아니라 미래의 확실한 수익을 내다보는 선투자 전략이고, 그렇기 때문에 자신 있게 광고비를 집행할 수 있는 거지. 그래도 광고가 요즘 너무 많긴 하더라구.

🔄 결론: 스픽 광고비의 본질은 ‘성장 투자’ 

정리하자면 스픽의 광고비는 투자금이라는 외부 자본과, 구독 수익이라는 내부 캐시플로우가 맞물려 만들어낸 결과야. 무작정 광고를 내는 게 아니라, 데이터를 기반으로 정교하게 집행하고, 단기 성과와 장기 브랜드 효과를 동시에 챙기면서 선순환을 만들어가고 있지. 덕분에 단 5년 만에 유니콘으로 성장했고, 이제는 글로벌 무대까지 바라보는 기업으로 올라선거야. 

그럼 오늘 칼럼은 여기까지! 다들 즐거운 추석 보내^^